万科和万达牵手了，对于这个令人吃惊的合作，双方均表示了极大的信心。

在房地产业高速发展的时期，万达和万科在各自的专业领域都建立了毋庸置疑的影响力。因此，昨天公布的两万合作，被调侃成“万万没想到”。

两大地产巨头的合作，到底会给市场带来什么样的惊喜？值得大家去猜想和期待。但有一点可以肯定，房地产的龙头们开始纷纷转型谋求发展。

此前，万达称要在五年内将万达商业地产去房地产化，转型为一家商业投资服务公司，实现完全轻资产化，并在此模式上达到2025年开业1000个万达广场的规模。王健林表示：“现在开始再也不买重资产地块。”与万科合作后，项目中的住宅部分会交给万科。而万科则转型做城市配套服务商，专注住宅领域，双方都在往更“轻”的道路上奔走。

两个大佬的合作，预示这房产圈整合时代真正来临。此前房产圈的合作多以吞并为主。现在则变成追求合作的时代，在互联网圈合伙人制度已经推行得非常顺利和成熟。

在互联网之前的工业经济时代，我们喜欢讲“木桶短板”理论，一个公司的前景受短板制约，必须先补足短板。结果是，很多公司花了很多时间补足了短板，后来发现每块板都一样，整个公司变得没有特色和亮点。

但互联网时代遵循的是“长板理论”，只需要将自己的长处发挥到极致即可。至于短板，就找个在这方面厉害的公司进行合作，以长补短。

万科与万达的合作正与“长板”理论相契合。万达擅长商业，万科擅长住宅，现在双方合作后，万科可以把优势发挥到极致，万达也可以专心耕耘商业、文化和旅游，何乐而不为？说到底，无非是让专业的人做专业的事。

当然，双方的合作很难一帆风顺，有可能会遇到很多问题，但迈出了这一步，就是划时代的开始。

现在很多开发商还停留着打造“完人”时代，拼命地补短板，殊不知身边有无穷的资源可以用，短板根本不用补，找一个在短板方面厉害的公司，跟人家一起干就行了。